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QUALITÄTSMANAGEMENT

QUALITÄTSMANAGEMENT Garantie

Unser Auftrag ist es, die Zufriedenheit der Endkunden sicherzustellen. Wir überwachen die Konformität Ihrer Produkte sowie der verschiedenen Fertigungsprozesse mit den Vorgaben Ihres Pflichtenhefts.

    Im Rahmen der Qualitätssicherung übernehmen wir für Sie ...
  • QM-Audits und Zertifizierung Ihrer Lieferanten, um die Auswahl der für Ihre Bedürfnisse geeigneten Lieferanten und Zulieferer zu ermöglichen.
  • das Monitoring der Zulieferbetriebe: Erstellung technischer und Rezeptur-Dokumentationen, Management von Soll-/Ist-Abweichungen inklusive Implementierung von Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen.
  • die Bewertung von Prototypen und deren Überleitung in die Serienfertigung.
  • Monitoring der Fertigungsprozesse: statistische Überwachung der Verpackung und Packmittel, sensorische und physikalisch-chemische Kontrollen der Produktion.
  • laufende Überwachung der Rückverfolgbarkeit der Waren
  • Implementierung von Rückrufprozeduren
  • das Beschwerdemanagement
  • vorausschauende Planung hinsichtlich der Ablaufdaten Ihrer Bestände
    Unsere Stärken :
  • eine wissenschaftliche Ausbildung ergänzt durch langjährige praktische Erfahrung auf den Gebieten der Verpackungstechnik und der Fertigung
  • eine große Anpassungsfähigkeit und Flexibilität hinsichtlich Ihrer Anforderungen und Wünsche

Kunden

Kunden Flexibilität

Unsere Kundenabteilung ist das Steuerzentrum der Supply Chain: Hier werden die Aktivitäten aller Beteiligten koordiniert und aufeinander abgestimmt. Unser Ziel: die Zufriedenheit Ihrer Kunden. Ein einziger Ansprechpartner, dessen Aufgabe es ist, Ihre Prozesse zu optimieren.

Wir optimieren Ihre Auftragsbearbeitung, sodass Ihre Lieferungen termingerecht und vollständig (OTIF) beim Kunden eintreffen. Wir analysieren Ihre Absatzprognosen und die verfügbaren Warenbestände und identifizieren mögliche Problemfelder.

Aufgrund unserer internationalen Erfahrung sind wir in der Lage, Ihnen alternative Lösungsvorschläge zu unterbreiten: Produktalternativen, Modifizierung der Transport- und/oder Produktionspläne. Beispiel: Eilanfertigung und Expresslieferung, Änderung des Transportmittels (Luft- statt Seefracht)

Wir verfügen über das nötige Know-how, um Ihre Produkteinführungen – europa- und weltweit – zu organisieren, zu implantieren und zu steuern, indem wir die einzelnen Schritte mit allen Beteiligten koordinieren: Einkauf, Fertigung, Qualitätssicherung, Transport, Bestandsverwaltung, Distribution.

    Unsere Stärken :
  • Verfügbarkeit
  • Genaues Zuhören, um uns genau nach Ihren Vorstellungen zu richten
  • Prozesstransparenz und optimierte Informationsflüsse dank der gemeinsamen Nutzung von IT-Werkzeugen
  • Sprachkompetenz
  • rasche Lösungsfindung

Finanzen

Finanzen Genauigkeit

Dem Geschäftsbereich Finanzen kommt eine große und bereichsübergreifende Bedeutung zu. Er beteiligt sich an den Entscheidungen über die strategische Ausrichtung und achtet auf mittel- und langfristige Ausgewogenheit.

Die Finanzabteilung implementiert, optimiert und überwacht Finanzmanagement-Systeme, die für den Ausbau des Unternehmens am besten geeignet sind. Sie legt die Finanzpolitik des Unternehmens fest und verwaltet die zum Wachstum erforderlichen Gelder. Sie erstellt die Finanzierungspläne, bestimmt den Liquiditätsbedarf und prüft anstehende Investitions- und Ausbauvorhaben.

Zudem garantiert sie die Implementierung, Überwachung und Optimierung interner Prozesse, die wiederum den anderen Geschäftsbereichen des Unternehmens zugute kommen.

Aus diesem Grund prüft die Abteilung Finanzen die Buchführung. Sie erfasst, koordiniert und prüft die Zahlen und erstellt in regelmäßigen Abständen Berichte, die es dem Geschäftsführer erlauben, kurzfristig zu reagieren und Entscheidungen auf der Basis aktueller Daten zu treffen. Selbstverständlich werden auch Buchungsbelege und Steuerunterlagen erstellt.
Schließlich verwaltet diese Abteilung die allgemeinen Dienste und das Immobilienvermögen.

    Unsere Stärke :
  • Unterstützung bei der Rentabilitätsanalyse Ihrer Projekte.
  • Verwaltung Ihres Transportkosten-Managements
  • Beschaffung wertvoller Informationen Ihrer Geschäftstätigkeit, beispielsweise durch Berechnung der Transportkosten pro Bestellung.
  • Wir werfen einen kritischen Blick auf die steuerlichen Aspekte Ihrer Transaktionen.

Transport

Transport Begleitung

Ob upstream oder downstream – die Abteilung Transport ist der einzige Ansprechpartner für alle Transportdienstleister, die die Lieferkette ausmachen.

    Wir übernehmen ...
  • die Erstellung aller erforderlichen Unterlagen unter Berücksichtigung der individuellen Besonderheiten Ihrer Kunden und Produkte, und zwar für alle Ziele weltweit. Beispiele: Deklaration gefährlicher Güter, Warenverkehrsbescheinigung EUR.1 (Präferenznachweis), Ursprungszeugnis
  • die individuelle Abfertigung und Auslieferung Ihrer Waren – sowohl bei der Ein- als auch bei der Ausfuhr. Beispiel: die Wahrnehmung von Terminen bei Ihren Kunden
  • die Auswahl eines geeigneten Dienstleisters, der Ihren Ansprüchen in Sachen Liefertermine gerecht wird
  • die Steuerung der Informationsflüsse zwischen Ihnen und den Transportdienstleistern: Übermittlung des CMR-Frachtbriefs.
  • die Reduzierung Ihrer Transportkosten dank gemeinsamer Ressourcennutzung.
  • die Abwicklung von kombinierten Warentransporten per Schiff, Flugzeug, Bahn und Lkw.
  • den Kundendienst: Beschwerdemanagement.

Wir gewährleisten die Zufriedenheit Ihrer Kunden bis zum Ende der Lieferkette.

Zoll

Zoll Gelassenheit

Die einzuhaltenden Zollbestimmungen erfordern schon wegen ihrer Komplexität die Unterstützung eines versierten Spezialisten.
Tatsächlich kann keinerlei Warenverkehr zwischen zwei Ländern stattfinden, ohne dass hierbei Zoll- oder Steuerformalitäten zu beachten sind. Aufgrund unserer ebenso umfassenden wie detaillierten Kenntnisse auf diesem Gebiet sind wir in der Lage, Ihnen speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösungen anzubieten.

    Sie sind ein Import- oder Exportunternehmen oder versenden oder erhalten Warenlieferungen innerhalb der Europäischen Union? Dann können wir Sie bei den folgenden Aufgaben unterstützen:
  • Zollanmeldungen im Anschreibe- bzw. Versandverfahren
  • Überführung und Verwaltung von ins Zolllagerverfahren überführten Waren
  • Abgabe von zusammenfassenden Meldungen (ZM)
  • Abgabe von Intrastat-Meldungen
  • Fiskalvertretung
    Unsere Stärken :
  • Wir gewährleisten die Rücksendung der Zollpapiere, die Betreuung der Zollabfertigung im Versandverfahren sowie die Verwaltung von Zoll-Avalkrediten.
  • Wir beraten Sie bei der Einreihung Ihrer Waren in den Zolltarif und den damit zusammenhängenden Vorschriften und Bestimmungen.
  • Unsere Fähigkeit zum Zuhören und unsere Erfahrung sorgen dafür, dass Sie Ihren Zollabfertigungen entspannt und gelassen entgegen sehen können.

Warenlager

Warenlager Reaktionsfähigkeit

Unsere Mitarbeiter im Bereich Lagerverwaltung verfügen über umfassendes Know-how auf dem Gebiet der individualisierten Auftragsabwicklung. (Unser Service bietet) Wir bieten Ihnen eine maßgeschneiderte Logistik.

    Lagerhaltung :
  • Warenannahme mit Kontrolle der Wareneingangsbuchungen
  • Nachschubmanagement für die Artikel im Kommissionierbereich (Picking)
  • Verwaltung nach dem FIFO-Prinzip (First In – First Out) und Nachverfolgung der Produkte
  • Durchführung von körperlichen Inventuren, jährlich oder zyklisch
    Kommissionierung :
  • Wahl des geeigneten Behälters
  • Verpackung der Bestellung
  • Etikettieren des Auftrags gemäß den geltenden Transportbestimmungen
  • Erstellen der Versanddokumente (Packliste, Rechnung, etc.)
    Retourenmanagement :
  • Sortieren der Waren gemäß Ihren Qualitätskriterien
  • Rückführung in den Warenbestand bzw. Entsorgung von beschädigten oder abgelaufenen Produkten
    Manuelle Konfektionierung :
  • Personalisierung Ihrer Produkte: Etikettieren
  • Individualisierte Verpackung
    Unsere Stärken :
  • Wir richten uns nach Ihren Bedürfnissen und bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen.
    Sie können jederzeit Ihren aktuellen Lagerbestand einsehen.

Planung und Lagerhaltung

Planung und Lagerhaltung Transparenz

Unser Ziel: das Management. Wir übernehmen das Beschaffungsmanagement und die Bestandsverwaltung und sorgen dafür, dass es keinesfalls zu Lieferengpässen kommt.
Unsere Expertise: die Koordinierung der verschiedenen Beteiligten an der Logistikkette.

    Planung :
  • Materialbedarfsplanung (MRP): Management und Planung der Produktion basierend auf Stücklisten und Absatzprognosen (Bedarfsermittlung, Beschaffung von Produktverpackungen und Bestandteilen, Erstellen und Überwachen von Produktionsanweisungen, Prioritätenmanagement)
  • Planung und Koordinierung des Wareneingangs im Logistikzentrum
  • Management des Materialeinkaufs und der POS-Werbeartikel
  • Individuelles Monitoring Ihrer Produkteinführungen: Rückwärtsplanung, Berichterstattung
  • Beratung bei der Auswahl der Dienstleister (Lieferanten und Zulieferer)
  • Verhandlung der Produktionskosten
    Warenlager :
  • Analyse der eingehenden und ausgehenden Waren durch:
    • Überwachung des Wareneingangs für die Fertigung, jährliches physisches Inventar
    • Produktionsmonitoring: Herstellungskosten, Ausschlussquote, Bestandsabgleich
    • Wareneingangskontrolle im Logistikzentrum
    • Jährliches physisches Inventar,
    • Zyklische Bestandsermittlung an allen Orten des Unternehmens
    • Bestandsbewertung und Analyse von Bestandsdifferenzen
    Unsere Stärken :
  • Langjährige Erfahrung im Produktionsmanagement
  • Individuelle, auf Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösungen

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